La crisis también a las cadenas de tv

Telecinco y Antena 3 han reducido sus beneficios un 13% y 46%. Antena 3 espera un descenso publicitario del 17%.

Telecinco obtuvo un beneficio neto de 228,38 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone un descenso del 13,1% respecto al mismo período del ejercicio anterior, según ha informado la compañía en una nota remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La cadena alcanzó una facturación de 734,89 millones de euros hasta septiembre, un 4,7% menos.

Los ingresos publicitarios brutos totales de Telecinco, a través de la gestión de Publiespaña, se situaron entre enero y septiembre en 703,68 millones de euros, lo que supone un descenso del 6,2% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que los ingresos netos de publicidad alcanzaron los 670,80 millones de euros. Pero aparte de todo esto, la recesión no ha impedido a Telecinco alzarse un trimestre más como la primera televisión en ingresos por publicidad, tanto netos como brutos, cifras con las que aumenta su cuota de mercado, que durante el primer trimestre se situó en un 31,4%. Entre enero y septiembre, Telecinco fue la cadena más vista en España, con una cuota de pantalla del 18,4%.

Antena 3, por su parte, registró un beneficio de 71,3 millones de euros en los nueve primeros meses, lo que supone un descenso del 46,5% sobre el mismo periodo de 2007, cuando las ganancias del Grupo ascendieron a 133,4 millones de euros. Hasta septiembre, los ingresos netos del grupo sumaron 624,9 millones de euros, un 14,9% menos.

La evolución del mercado publicitario de medios convencionales, fuente principal de ingresos del grupo, fue negativa también en el tercer trimestre, experimentando una caída del 11% en el acumulado del periodo enero-septiembre.

Durante el tercer trimestre los gastos aumentaron un 1,5% en relación con el trimestre del año anterior, debido principalmente a los mayores costes de la programación de la televisión.

Respecto al sector de la televisión, Antena 3 obtuvo unos ingresos netos de 542,3 millones, lo que supone un descenso del 13,9% respecto a los resultados obtenidos a 30 de septiembre de 2007, que ascendieron a 630,4 millones de euros. Esta compañía ha explicado que el mercado de la publicidad en televisión habría decrecido en torno al 8% durante los nueve primeros meses de este año. El grupo calculó un decrecimiento aproximado del 17% de este sector a lo largo del tercer trimestre de 2008.

En cuanto al sector de la radio, el importe de la cifra neta de negocio hasta septiembre alcanzó los 69,8 millones de euros, descendió un 3,3% frente a los 72,2 millones de euros obtenidos en los nueve primeros meses del año anterior. El mercado de la publicidad en radio habría decrecido en torno al 7% durante enero-septiembre de 2008, respecto del mismo periodo de 2007. Por último, los ingresos netos de Antena 3 en el resto de actividades del sector decrecieron un 47,2%. El grupo atribuye esta caída a la salida de Unipublic y al descenso de los ingresos de Movierecord por el receso de la publicidad en el cine.

campaña viral "El espía quemado"

Navegando un poco he encontrado esta campaña viral que ha hecho la Fox para lanzar su nueva serie "El espía quemado". Creo que es una buena campaña, curiosa y por lo visto, efectiva.

Este anuncio se reparte en mano y nos sugiere entrar en una web que tiene su gracia y que está trabajada. En ella nos ofrecen, tipo teletienda, productos de espionaje venidos a menos.


La responsable del invento es la Fox, que promociona de esta manera Último aviso, quizá alarmados por ese extraño rumor que se ha extendido y que relaciona esta serie con Superagente 86. La web deja totalmente claro que cualquier parecido tiene que ser coincidencia porque en ningún momento hay una llamada al clásico.


En España, los únicos que han acertado con lo viral han sido El Terrat y Buenafuente. Así, El Terrat está detrás de los vídeos virales de Ambipur Car 2Motion. La campaña incluye la difusión viral de seis vídeos editados por 'El Terrat'. La empresa Ambipur está lanzando a través de Internet su nueva línea de ambientadores para el coche, Ambipur Car 2Motion, basada en la combinación de dos aromas, a través de una campaña de publicidad y difusión de vídeos virales. La productora que dirige Andreu Buenafuente ha producido los vídeos y ha creado los personajes que se ven el spot de acuerdo a cada una de las fragancias de los distintos packs de AmbiPur Car 2Motion. Los vídeos pueden verse en la web oficial de Ambipur Car 2Motion (www.ambipurcar.es) y a través de varias páginas web de vídeo como YouTube. La campaña incluye una parte promocional en la que los usuarios podrán mandar vídeos similares en situaciones divertidas o sorprendentes. Los seis vídeos más vistos serán premiados con regalos como un viaje a la Ruta 66, packs de iPod o transmisores FM. Una buena campaña.

Lo han dicho en la tele Vs Lo he visto por internet

¿Merece la pena invertir más en videopublicidad por Internet? Pues parece ser que si, si nos atendemos a los resultados que Google ha dado a conocer. El estudio realizado por Harris Interactive, en el que compara la efectividad de los spots emitidos en TV versus los spots emitidos en la red, destaca que los anuncios creados específicamente para internet son incluso más efectivos que los de la tele.
En el estudio Google midió el impacto de spots de 30 segundos de varios anunciantes de tres categorías (bebidas, snacks y cuidado corporal) en tres diferentes plataformas: televisión convencional, YouTube y vídeos insertados.
El estudio encontró que los anuncios mantenían sus atributos en todas las plataformas de igual manera, pero en los vídeos insertados funcionaban ligeramente mejor a la hora de influir en la intención de compra.
“Esto desmiente la noción de que internet sólo es bueno para la respuesta directa o para acciones transaccionales”, comenta Kevin Kells, director de desarrollo para industria de gran consumo en Media Post.
No es el único estudio que se realiza al respecto, ya se han hecho varios, pero cabe destacar que por la notoriedad que tiene Google, estamos convencidos de que llegará muy lejos.
Como comenta Marianne Foley, vicepresidenta senior de estrategias interactivas en Harris Interactive, “lo importante es que no hay nada que perder y mucho que ganar“, cuando se trata de hacer campañas de vídeo por Internet.
Es algo evidente, Internet no es solo respuesta directa, es notoriedad.
Y es que, a partir de ahora escucharemos:
"¡¡Me he enterado que alguien descubrió un tesoro navegando por la red!!"

Secretos del advertainment

Para Rodrigo Figueroa Reyes, de Fire, la mezcla de la publicidad con el entretenimiento es el argumento de venta "más poderoso de este siglo".

Pionero del advertainment en la Argentina, la rama que fusiona la publicidad con el entretenimiento, Rodrigo Figueroa Reyes está al frente de Fire, una agencia que se especializa en la creación de nuevos formatos para las marcas.Figueroa Reyes arrancó su carrera a los 21 años, como cadete en Ratto-BBDO y de allí pasó a Gowland Publicidad, como redactor junior. Verdino Bates, Graffiti Darcy , casares Grey y Pragma FCB son los nombres de las agencias donde trabajó. Pero fue en Pragma donde a los 29 años tuvo 40 personas a su cargo.Luego sería presidente y director general creativo de DDB Argentina. Dos años más tarde, en el 2002, fundó Fire, asociado a DDB, creando así una manera nueva de hacer publicidad. Un cruce con el mundo del entretenimiento, que asegura a los anunciantes la posibilidad de tener publicidad por fuera de la tanda comercial.Hiperactivo, Figueroa Reyes regresó recientemente de Nueva York. El motivo: iniciar las conversaciones para crear la red Fire Latin America, que formará parte de la red DDB. Hoy tiene oficinas en Buenos Aires, y México —esta última, desde hace sólo seis meses— y piensa, si todo sale bien, inaugurar en el transcurso del 2009 satélites de Fire Latin America en Estados Unidos, Colombia y Chile. Además, el creativo se hace tiempo para compartir ideas y proyectos con el empresario Federico Bonomi, su socio de Radio Kosiuko. Kosiuko es la primera marca de indumentaria que tiene una radio propia. Otra variante de advertainment: en Radio Kosiuko no existe la tanda comercial.

—¿Qué porcentaje representa el advertainment del total de la torta publicitaria en la Argentina y cuánto puede llegar a representar en el futuro?

—Por lo que tengo entendido, representa el 15% . Y no me cabe la menor duda de que, en cinco años, va a ser el doble.

—¿Cuáles son las nuevas modalidades en este campo?

—Existe una nueva rama del advertainment llamada advergames, es decir, videogames para marcas. Prueba de esto es que hay modelos de autos que se basaron en prototipos de videojuegos. El productor más famoso de videogames, Kazumori Yamauchi, ya fue contratado por Toyota para desarrollar automóviles.

—¿Usted cree que el advertainment, en parte, vuelve a las fuentes de la publicidad?

—Popeye fue creado por una cámara de productores de espinaca en los Estados Unidos. Nuestra Mafalda nació como un personaje para una campaña de electrodomésticos. Y tenemos casos de otras décadas de programas exitosos como Odol pregunta y Reporter Esso. Si viniera un antropólogo a hacer una revisión de la comunicación en el cambio de siglo, le resultaría muy significativo que un dibujo animado para adultos, como los Simpson, incluyera a marcas como Domino ´s Pizza, zapatillas Vans y Red Bull.

—¿En qué radica, entonces, según su opinión, la originalidad del advertainment? Para mucha gente, es sólo una publicidad larga.

—El advertainment, el argumento de venta más poderoso de este siglo, viene a señalar que la televisión es el medio de comunicación más importante. Hoy la publicidad perdió el papel principal: el publicista ya no juega como director técnico. Hoy nos ocupamos de crear el formato, y juntamos al cliente con la productora y el canal. La publicidad busca rating. La televisión es la dueña del rating.

—¿Se puede innovar en televisión?
—Es muy difícil dar vuelta a la televisión porque tiene sus propias leyes. Digamos que se puede innovar dentro de ciertos códigos.

—¿Cuales son los riesgos y lugares comunes del formato?

—Acá sucede lo mismo que ocurrió, al principio, con la publicidad tradicional, donde había comerciales básicos y hasta obvios. A medida que avance el advertainment, los formatos van a ser cada vez más sofisticados. Claro que, como estamos ante una nueva forma de comunicación, vamos aprendiendo sobre la marcha.

Coca-Cola, Adidas y Li Ning, las grandes vencedoras de Pekín 2008

Los últimos estudios de Mediaedge:cia revelan la rentabilidad generada por los Juegos Olímpicos de Pekín para sus patrocinadores oficiales.

Mediaedge:cia, agencia global de planificación e implementación de campañas de comunicación, ha desarrollado un estudio sobre la rentabilidad obtenida por los patrocinadores de los Juegos Olímpicos de Pekín 2008. A parte del éxito clamoroso que ha supuesto la celebración de las Olimpiadas para China, así como para los organizadores y atletas, los doce patrocinadores del evento deportivo que invirtieron un total de 866 millones de dólares en patrocinios también han cumplido sus expectativas.
Los doce “Global Partners” del acontecimiento deportivo más esperado del año aumentaron su notoriedad de marca entre los consumidores chinos en un 84%, un incremento del 7% por marca. Aunque entre ellas existen diferencias considerables a la hora de dar a conocer su marca entre los consumidores.

Coca-Cola ha sido el patrocinador que mejor ha aprovechado su inversión, diferenciándose del resto de patrocinadores en la forma de invertir para activar su patrocinio. En comparación a la etapa anterior de las Olimpiadas, el reconocimiento de marca se ha incrementado en un 19%, lo que supone un logro muy positivo para este anunciante teniendo en cuenta que en septiembre, el 60% de los consumidores chinos tenían conocimiento del patrocinio de la marca. Esto se atribuye a que Coca-Cola lleva mucho tiempo patrocinando los Juegos Olímpicos, asociándose con este acontecimiento desde 1986.
Sin embargo, mientras Coca-Cola ha triunfado en este aspecto, otros patrocinadores no han conseguido lograr un incremento parecido en notoriedad de marca entre los consumidores. Las dos marcas que realmente han conseguido atraer la atención de los consumidores chinos han sido Adidas y Li Ning, una marca que no ha patrocinado oficialmente las Olimpiadas.
Adidas ha sido, con diferencia, la marca que más ha incrementado su notoriedad en comparación al período anterior a la celebración de los Juegos, con un aumento del 24% en lo que a conocimiento de marca se refiere.
No obstante, el gran e inesperado ganador publicitario de Pekín 2008 ha sido Li Ning, un minorista local de ropa deportiva que aunque no ha sido patrocinador oficial, ha participado en el evento deportivo patrocinando al equipo de gimnasia chino, eligiendo a su fundador como el responsable de encender la antorcha en la ceremonia inaugural.

Nueva campaña "un dedo de espuma, dos dedos de frente"

El spot y la postal, ganadores de un certamen creativo previo, se difundirán en internet, en 2.500 salas de cine y en más de 4.000 locales de ocio de toda España.
Cerveceros de España, en colaboración con la Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU), con la Unión de Consumidores de España (UCE) y con el apoyo del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM), ha lanzado una nueva campaña educativa “un dedo de espuma, dos dedos de frente”.
Los materiales divulgativos, en su versión gráfica y audiovisual, han sido realizados por tres jóvenes estudiantes ganadores del certamen creativo convocado por Cerveceros de España. En la presente edición la campaña ha apostado decididamente por el entorno digital, potenciando la interactividad mediante el rediseño de la web http://www.undedodeespuma.es/ y el desarrollo del portal wap http://m.undedodeespuma.es/. Además, se ha planificado una campaña publicitaria multimedia que incluye internet, móvil, cines y exterior (a través del circuito Postalfree).

Solo el 7% de las empresas españolas venden por internet

La mayoría de las empresas escogen el teléfono fijo (53,2%), el ordenador (35%) y el teléfono móvil (5%) como medios de comunicación, mientras que sólo un 10% se decanta por la voz IP, principalmente compañías con más de 250 empleados.
Según el informe ‘Las tecnologías de la Información y las Comunicaciones en la Empresa Española, 2008', elaborado por la patronal Aetic y la consultora Everis, el 39,1% de las empresas españolas hacen uso de las compras ‘online’, mientras que sólo un 7,2% vende por la misma línea. El informe analiza el grado de implantación de las tecnologías de la información y las comunicaciones en el tejido empresarial española. Banegas explicó que en su última edición, la octava, ha incluido nuevos indicadores, como los servicios de datos en movilidad, para ajustarse mejor a la realidad.Y en general revela que el desarrollo e implantación de las TIC experimentó un ’significativo’ avance en el último año, aunque las empresas de tamaño pequeño y mediano siguen mostrando un cierto retraso en el proceso, y evidencia ciertas diferencias entre España y los países de la Unión Europea.
La mayoría de las empresas escogen el teléfono fijo (53,2%), el ordenador (35%) y el teléfono móvil (5%) como medios de comunicación, mientras que sólo un 10% se decanta por la voz IP, principalmente compañías con más de 250 empleados.Por otra parte, el número de empresas con ordenadores interconectados aumentó un 8% con respecto al 2007 y se concentra mayoritariamente en el segmento de pequeñas empresas. Por sectores, informática e I+D (92,6%), servicios empresariales (89,9%) y servicios financieros y seguros (87,2%) registran los mayores porcentajes.En cuanto al uso de Internet, un 88% de las compañías españolas accede a la Red, un 6% más que en 2007, y un 94% de ellas se conecta a través de ADSL para realizar operaciones bancarias (54%), buscar información (53%) o llevar a cabo comunicaciones con clientes o proveedores (44,9%).Para las empresas, la rapidez (77,2%) y la comodidad (40%) son las principales ventajas que ofrece el uso de Internet, mientras que los obstáculos más destacados son la poca adaptación y capacitación del personal (30,7%) o la inseguridad y la calidad de las conexiones (26%).